在安大略省利明顿（Leamington），一家始于蔬菜种植的家族企业——De Goey 苗圃与鲜花店（De Goey Greenhouses & Florist），正以坚实的脚步迎接世代交替的转型。如今，这家企业每年为超过200家商店供货，并出口季节性花艺产品至美国，仅春季就生产超过11万个吊篮。

“这一切真的都是从小处起步的。”负责销售、采购与生产的朱莉·米尔斯（Julie Mills）回忆道。作为创始人之一的女儿，朱莉和兄弟们从小在苗圃长大，深知每一株植物背后凝聚的汗水与坚持。

故事要从1953年说起。那年，年仅7岁的约翰·德·戈伊（John De Goey）随家人从荷兰移民加拿大，在如今苗圃所在的农场度过童年。他的父亲以种菜养猪为生，约翰也在农场劳作多年。

一次在底特律东部市场售卖蔬菜的经历彻底改变了他的方向。“他拼命卖掉一篮2块钱的西红柿，”朱莉笑着说，“可他看到别人用五倍的价格在卖吊篮。”于是，约翰开始在自家地下室培育雪松，逐步将业务从食品种植转向花卉培育。

“最终，原本种着番茄的田地都变成了苗圃，”朱莉说。

De Goey 最初只是家畜牧和蔬菜公司，如今已成为安省最大的苗圃之一，全靠家人一步一步打拼出来。

“温室不是请公司来建的，他们一砖一瓦亲手搭建。”朱莉说，那些年，全家只有在盈利旺季才会攒钱增建设施，每一处温室都记录着他们的努力与成长。

今天，虽然 John 和妻子 Jane 仍拥有这家公司，但日常运营已交由下一代打理。朱莉与兄弟约翰尼（Johnny）负责种植与运输，三弟保罗（Paul）则在公司发展早期发挥了重要作用，如今他运营着一家货运公司，仍负责苗圃的物流分销。

“我们的关系是企业成功的基石。”朱莉谈起与兄弟的合作时说，尤其在春季旺季的五周内，他们如同战友般紧密协作。

随着年龄增长，这一代也开始思考接班与未来。他们从未在外工作，生意就是他们的生活。

如今，他们正进行正式的继任规划，包括如何将公司所有权从父母手中顺利传承给朱莉与约翰尼，同时也确保保罗早期贡献被认可。

尽管尚未签署正式文件，过程一直充满尊重与坦诚。

专家指出，越早展开沟通越有利于企业稳定传承。

韦斯顿大学Ivey商学院副教授、多米尼克·林（Dominic Lim）认为：“即使家庭关系很好，也需要清晰、书面的约定。没有书面协议，假设就会潜伏，而假设是不健康的。”

金融顾问加布里埃尔·勒克莱尔（Gabriel Leclerc）也补充道，很多企业忽视了创始人退休后的财务规划。“他们可能没有养老金，所有资金都投入了企业。如果转型不能带来收入，退休生活将受到影响。”因此，他建议将个人与企业财务规划同步考虑。

在 John 健康开始出现问题时，子女们自然接手了企业的管理。多年来，他们从放学后填土、帮忙浇水，到如今带领团队运作。

“我们从不被父母束缚，他们永远是最坚定的支持者。”朱莉说，这种信任使他们拥有信心，也培养了强大的应变能力。

如今，朱莉的丈夫负责公司运维，她的嫂子也加入管理团队。虽然 De Goey's 仍是家族企业，但他们正在迈向更加专业化的运营结构，计划引入更多行政人员。

“我们已经学会如何应对压力，现在没有什么能让我们惊慌失措。”朱莉说。

开放的对话、清晰的职责，是这个家庭的最大优势。他们并不逃避冲突——如果有人表现不佳，会直接沟通，因为“这影响的是所有人。”

春季旺季时公司雇用约40名员工，假期高峰更增至70人。尽管规模扩大，De Goey’s 仍秉承创始时的价值观：勤奋、协作、快速适应。

“无论是天气、市场还是家庭内部的变化，我们总能快速调整。”朱莉说，“然后继续前进。”

对 Jane De Goey 而言，看着孩子们接手家业，是人生中最动人的场景之一。

“孩子们参与其中，我们感到很幸运，”她说。“我们现在把这当成是他们的事业。他们掌控一切，稳步前进，始终把家庭放在第一位。”

新闻来源：

https://www.theglobeandmail.com/business/article-succession-in-the-soil-how-this-family-farm-evolved-from-livestock-and/